智能家居生态圈：微软谷歌小米乐视齐头进：fof体育正规平台

本文摘要：（作者：王梦冰）　　2014年年初打响的智能家居版图拆分战在沉寂6个月后再度顺利逆袭攻占头条。

（作者：王梦冰）　　2014年年初打响的智能家居版图拆分战在沉寂6个月后再度顺利逆袭攻占头条。微软公司、谷歌先期布局，小米乐视紧随其后，BAT按捺不住，苹果依旧淡定如初。智能家居万亿产值的呼声一浪高过一浪，但智能家居生态圈的创建要一步一个脚印，切不可好高骛远。　　为冲万亿产值，智能家居行业探寻多年，但目前并没一款产品需要在智能家居领域脱颖而出。

本期《物联热点》特邀华夏威盛(北京)网络科技有限公司技术总监张立勇，从智能家居四种商业模式深度剖析智能家居瞬间井喷现象智能家居生态圈始建雏形，冲击万亿产值为时过早。　　小米：争夺战网关入口相争自律辨识　　ZigBee与WIFI入口之争，小米力挺WIFI。

基于小米路由器才可相连桥接器等设备展开自律辨识设备身份，突显技术实力和科技野心。　　苹果：态度淡定只做到软件　　苹果宠辱不惊，维持原先思路大力统合各部零件。在不转变现有Homekit协议内容的情况下，将功能统合到苹果终端。

　　海尔：合作小于集中谋求客户资源　　JD+平台终端海尔U+，预计京东的客户数据不会源源不断流向海尔。除京东外，海尔与苹果也达成协议了战略合作，合作苹果、合作京东，海尔识破了两者的极大客户源。

　　乐视：合力房地产做到智能实体化实验　　乐视电视没沦为智能电视界的苹果手机，旋即乐视改变方针合力房地产商，切断智能体验与智能家居的相连渠道。　　四种商业模式合作创意更加贞实力　　这四种商业模式的创建业界并没统一的标准，各有各的强项。

美国物联网公司Arrayent首席执行官ShaneDyer曾回应他家里的十几种家用电分别由有所不同的制造商生产，构建一个终端操纵所有家电，才是智能家居的乌托邦景象。张立勇特别强调，虽然家电企业、互联网企业争相投身于智能家居，但整个产业仍正处于初级阶段。发展缓慢的一个最重要原因是智能家居厂商都遵照各自的标准生产智能终端，离获取原始的智能生活解决方案还有一段距离。

　　海尔是首批终端苹果HomeKit协议唯一的中国厂商。海尔看起来沦为了苹果生态圈的一部分，但不要小看海尔的实力，三星手机、苹果手机和误解手机等智能终端也是海尔创建生态圈的重要一环。张立勇回应，这种业内统合是种对话不道德，企业与企业之间维持合作关系的强强联合将不会带给智能家居领域的一次巨变，让智能家居仅次于程度充分发挥自身优势。

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